上海三菱非常重视企业的信息化

信息化在上海三菱是一把手工程。上海三菱的信息化重点推进项目，都与当下业务重点和未来的业务布局息息相关，信息化与企业战略同步甚至是提前布局，如果不是由一把手挂帅是不可能实现的。上海三菱的信息化项目小组组长都是由总裁担任组长，下设领导小组、工作小组、项目小组，从体制机制和评估考核等各个方面来保障信息化建设的持续推进。

科学规划是成功的关键，上海三菱实施的相关信息化是需要根据企业的现状和发展目标，从技术的可行性上定制近期和中长期的信息化规划，并且根据企业自身的资源和发展状况分步分批实施。所以到目前为止，上海三菱采购的所有软件系统没有一个是废弃不用或闲置的，这与他们科学化的论证并兼顾中长期的信息化建设方针是分不开的。在软件选择上，上海三菱通常会基于商业化软件再根据企业的具体需求进行相应的二次开发，以满足自己企业的特殊需求，所以如今才建立了他们颇具特色的信息化集成系统。